Los debates están abiertos respecto a las nuevas formas de organización del trabajo.

Y con estos debates vienen las Preguntas.

Respecto a la Jornada Laboral de 37,5 horas a la semana (que luego pasaría paulatinamente a 35 horas) con el mismo salario:

  • ¿Esto supondrá un aumento de costes empresariales con menor productividad?
  • ¿Repercutirán esos posibles costes en los precios finales al consumidor?
  • ¿Esta medida hará que aumente la contratación para el restante de horas?
  • ¿Hará que las personas puedan disfrutar de mayor conciliación y disfrutar de la vida personal?
  • ¿Se comprometerán más los trabajadores al tener un horario que les pueda permitir salir antes del trabajo?
  • ¿Esto es válido para todos los sectores?

Respecto a la Semana Laboral de 4 días a la semana, las cuestiones son algunas iguales y otras plantean otros escenarios:

  • ¿Concentrar todas las horas de trabajo en 4 días supondrá mayor carga de trabajo y por ende mayor estrés y cansancio?
  • ¿Se pueden permitir algunas empresas que un trabajador falte un día a la semana? ¿Podrán seguir dando servicio normalmente?
  • ¿Cómo organizamos a la plantilla para que puedan acceder a los mismos derechos de día libre sin que se resiente el funcionamiento del trabajo en la empresa?
  • ¿Esto hará que esos huecos se tengan que cubrir con nuevas contrataciones?
  • ¿Esto se puede concretar para sectores que dan servicio todos los días de la semana?

En MUTARE llevamos acompañando a empresas para que puedan gestionar la Flexibilidad en su organización para obtener mejores resultados, mayor productividad, más eficacia en la forma de organización del trabajo, mayor compromiso de los empleados a través de la Vinculación, y que finalmente sean compañías mas competitivas.

Después de muchas experiencias y comprobación y validación de datos podemos llegar a algunas conclusiones que podemos compartir:

  • Concentrar muchas horas de trabajo en un mismo día es totalmente improductivo y negativo para las personas. Se genera mayor cansancio. Se acumula estrés tóxico. La persona es mas propicia a cometer errores. Los empleados terminan por “perder el tiempo” o desvincularse al tener jornadas alargadas de trabajo. Esto implica que un trabajo que haya que estar mas de 8 horas al día puede tener estas consecuencias.
  • El poder tener flexibilidad horaria y autonomía para organizarse las tareas es lo que compromete a las personas. La capacidad de organizarse su jornada de trabajo y poder compatibilizarlo con la vida personal es una de las causas de mayor vinculación de las personas con las organizaciones.
  • Las empresas más productivas son las que permiten un horario flexible y además gestionan las horas de trabajo como horas efectivas. Los tiempos de descanso están gestionados para mejorar la productividad, y no se producen “horas de escaqueo” donde los trabajadores “pierden el tiempo” y no están dedicados completamente a tareas productivas. Se trata de gestionar una jornada de trabajo para que las personas puedan tener horas eficaces de trabajo con tiempo de desconexión para no generar cansancio y estrés. Un ejemplo es el Fika que hacen las empresas suecas como tiempos de descanso para desconectar tomando un café (o lo que quiera cada uno) cada cierto tiempo de trabajo.

¿Jornada Laboral de 37,5 horas?. Mutare Transformación Positiva.

  • El hacer mucho tiempo de trabajo seguido tiene consecuencias graves para la persona y las empresas. El agotamiento puede producir errores, bajas laborales, desvinculación, conflicto con compañeros o clientes, tensión laboral y muchas otras cosas que hace que estemos muchas horas dedicados a trabajar. Por eso es importante el poder tener tiempos de desconexión tanto en la jornada de trabajo como fuera de esta jornada, en lo que llamamos desconexión digital.
  • A las empresas les preocupa la productividad y se han dado cuenta que la competencia de mercados asiáticos con trabajadores sobreexplotados con bajos salarios y muchas horas de trabajo no funciona. Hay que diferenciarse con productos y servicios de calidad. Por eso apostar por el Bienestar de los empleados es clave para poder ofrecer una competencia de calidad sin tener que hacer abuso de las personas.
  • No todas las organizaciones tienen las mismas situaciones y características. Hay que analizar cada circunstancia y entorno para poder adaptar condiciones de trabajo acordes con las personas y las empresas. Para ello es claves la negociación laboral independiente del “café para todos”. Se puede establecer un marco laboral flexible que permita a cada compañía poder pactar las mejores condiciones para sus trabajadores, sin imposiciones ni rigideces.

Esperamos poder aportado algo de valor a los debates que tenemos sobre la organización del trabajo.

Si quieres saber como podemos ayudarte, como hemos hecho con otras empresas, escríbenos a info@mutare.es